Business Consulting für Schweizer KMU
Wir helfen Unternehmen in Fribourg und der ganzen Schweiz, ihre Abläufe zu straffen, neue Märkte zu erschliessen und nachhaltig zu wachsen. Seit 2016 haben wir über 180 Projekte begleitet.
Unsere Beratungsleistungen
Jedes Mandat beginnt mit einer Analyse. Wir schauen uns Ihre Zahlen an, sprechen mit Ihrem Team und liefern innerhalb von zwei Wochen einen konkreten Massnahmenplan. Kein Foliensatz, der in der Schublade verstaubt, sondern Aufgaben mit Verantwortlichen und Fristen.
Strategieentwicklung
Wo steht Ihr Unternehmen in drei Jahren? Wir erarbeiten mit Ihnen eine Strategie, die auf realistischen Marktdaten basiert. Dazu gehört eine Wettbewerbsanalyse, eine Kundensegmentierung und ein Finanzplan mit drei Szenarien. Das dauert in der Regel vier bis sechs Wochen.
Prozessoptimierung
Wir dokumentieren Ihre bestehenden Abläufe, messen Durchlaufzeiten und identifizieren Engpässe. In einem typischen Projekt reduzieren wir die Bearbeitungszeit von Kundenaufträgen um 20 bis 35 Prozent. Die Umsetzung begleiten wir vor Ort.
Digitalisierungsberatung
ERP-Evaluation, CRM-Einführung, Automatisierung von Routineaufgaben: Wir begleiten Sie von der Anforderungsanalyse bis zum Go-live. Unsere Berater kennen die gängigen Systeme für Schweizer KMU und helfen bei der Anbieterauswahl.
Führungskräfte-Coaching
Neue Geschäftsleitung? Wachstumsschmerzen? Unsere Coaches arbeiten in Einzelsitzungen und Team-Workshops mit Ihren Führungskräften. Ein typisches Coaching-Programm umfasst acht Sitzungen über vier Monate.
Ergebnisse, die zählen
Zahlen sagen mehr als Versprechen. Hier ein Überblick über unsere bisherige Arbeit seit der Gründung im Jahr 2016.
Was unsere Kunden sagen
«Trusted Biz Insight hat unsere Lagerprozesse komplett neu strukturiert. Die Durchlaufzeit sank innerhalb von drei Monaten um 31 Prozent, und die Fehlerquote halbierte sich. Besonders geschätzt habe ich, dass die Berater auch bei der Schulung unserer Mitarbeitenden vor Ort waren.»
Monika Aebischer, COO, Aebischer Logistik AG«Wir wollten ein neues ERP einführen und hatten keine Ahnung, welches System zu uns passt. Das Team hat sechs Anbieter evaluiert, die Kosten verglichen und uns durch die ganze Implementierung begleitet. Ohne diese Unterstützung hätten wir mindestens ein halbes Jahr länger gebraucht.»
Rafael Jungo, Geschäftsführer, Jungo Metallbau GmbH«Das Coaching-Programm für unsere Teamleiter war genau richtig. Konkrete Werkzeuge, keine abstrakten Theorien. Nach vier Monaten haben wir deutlich weniger Konflikte in den Schichtübergaben.»
Sandra Brülhart, HR-Leiterin, Brülhart Präzisionstechnik